2020年3月9日，敬業集團正式收購英國第二大鋼鐵企業——英國鋼鐵公司，成為跨國企業集團，向世界鋼鐵業展現了中國鋼鐵的競爭力和影響力。2020年3月、9月收購云南永昌鋼鐵公司、廣東泰都鋼鐵公司，積極開拓西南、華南市場，并向東南亞輻射，成為繼收購英國鋼鐵公司后的又一力作。而目光回溯到幾年前，2014年早已重組的烏蘭浩特鋼鐵廠如今發生了翻天覆地的變化，6年時間烏鋼產能由50萬噸發展為200萬噸，昔日的草原明珠煥發出新的生機和活力。
在構建“以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局”大政策背景下，敬業集團主動出擊，成果豐碩。讓我們梳理這幾年以來敬業集團的重組收購之路，從中洞察敬業集團的轉型升級新探索。
收購英國鋼鐵企業 國際化發展進入新境界
英國當地時間3月9日15時，敬業集團收購英國鋼鐵公司交割儀式在英國斯肯索普英鋼會議中心舉行，成為敬業國際化的重要里程碑。
敬業收購英鋼的時候，正是全球疫情最嚴重的時候，也是全球經濟疲軟的時候，這個關鍵節點，敬業仍能在嚴峻的形勢中，尋求發展的良機，而且一舉成功。這一舉動提升了中國復工的信心，提振了世界經濟的信心。
英國鋼鐵有限公司（以下簡稱“英鋼”）是英國第二大鋼鐵企業，也是歐洲的主要鋼鐵企業，有150年的歷史，擁有先進的技術和領先的市場地位，在英國、法國和荷蘭均有生產基地。英鋼總部位于第一次工業革命發源地——斯肯索普市，其主營產品型鋼、鋼軌、異型鋼和品種線材市場覆蓋英國和歐洲、北非、中東等國家和地區，在亞洲、大洋洲和美洲也占有一定的市場。
2019年5月底，敬業集團獲悉英鋼宣布破產并尋求全球合作企業信息時，認為這是踐行國家“一帶一路”合作，進行全球化布局的重大機遇，隨即組織高管團隊到英鋼實地考察，同時聘請麥肯錫咨詢公司、普華永道等四家國際一流專業機構對英鋼及其子公司的財稅、法律、環境等方面進行現場盡調，為收購英鋼提供專業指導。2019年10月26日，敬業集團高層開始進駐英鋼，僅僅兩個星期的時間完成了正常情況下需要半年才能完成的盡調工作，于北京時間2019年11月11日0時簽訂了收購框架協議，成就“雙十一”當日最大的訂單。
此次交割是踐行國家“一帶一路”框架的重要成果，為中英關系和“一帶一路”合作注入了新動力，也是自河鋼收購塞爾維亞鋼鐵廠后，中國向西方收購的第二個鋼鐵廠，且難度更大，表明中國鋼鐵有能力走向世界，與世界先進鋼鐵國家共融、共舞。
敬業集團主要產品有螺紋鋼、中板、卷板、圓鋼，收購彌補了產品、技術和市場的不足。這是敬業集團走向國際化、在22個國家設辦事處以后邁出的收購實體經濟的重要步伐，也是敬業集團落實“做全球鋼材和金屬制品的供應服務商”的關鍵一步。
敬業集團成功收購，挽救了英鋼3000多個工作崗位，未來將對廠內設備進行升級改造，使原有古老的設備煥發活力，提升英國鋼鐵的競爭力和可持續發展能力。敬業集團正在全力以赴克服疫情影響重振英鋼，為當地經濟的繁榮、為員工工作和生活的穩定、為中英兩國經濟文化交流作出重要貢獻。
這次敬業集團并購英鋼，對河北省和石家莊市來說，都具有重大戰略意義和現實意義。一方面進一步拓展“一帶一路”，深化與英國的互信互利和合作，開拓本土鋼鐵產品在歐洲的銷售市場，提升石家莊、河北省實體經濟在全球價值鏈、產業鏈、物流鏈的地位。這次跨國合作正在推動敬業集團加快轉型升級、高質量發展，必將引領和帶動河北省企業加快走出去步伐，全力向世界500強企業沖刺，在全球鋼鐵行業叫響“敬業”品牌，在新時代現代省會、經濟強市建設中作出新的更大貢獻。
重組烏蘭浩特鋼鐵
烏蘭浩特鋼鐵有限責任公司（以下簡稱“烏鋼”）在2014年因經營困難瀕臨停產時，年產能僅50萬噸。然而被敬業集團重組僅僅6年時間，烏鋼年產能發展為200萬噸，讓這顆昔日的草原明珠煥發出新的生機和活力。
2014年9月，在烏鋼談判轉讓協議未達成時，敬業集團了解到烏鋼目前所有原燃料只能勉強維持高爐兩天用料后，敬業集團董事長李趕坡當即決定為烏鋼提供4000萬元保證烏鋼的正常生產。
2014年的9月28日，敬業集團正式接手烏鋼后，董事長李趕坡不遠千里親自給烏鋼員工培訓，講述“致富員工、回報社會”的辦企初心，凝心聚力，使“打出去、沖上去，永爭第一”的文化成為工作方向。制度上，堅持賽馬不相馬，員工在創新創效的平臺上公平競爭，分配上執行“完成指標掙工資，超額利潤分獎金”，“以貢獻者為本”的敬業理念扎根烏鋼人心中。
此外，敬業集團全力做好“三個著想”。第一個“著想”是堅持為烏鋼員工著想。根據敬業集團生產崗位配置需要，烏鋼1800多人需要減掉800人。敬業集團通過在烏鋼新上項目，非但一人未減，又招錄了300名當地員工。烏鋼員工享受年工資增長10%、大病補助、子女大學教育補助金、年度體檢、旅游等福利。第二個“著想”，一心一意為企業著想，致力于烏鋼發展。重組烏鋼后，敬業為其注入流動資金達2億多，促進烏鋼起死回生。2018年產能指標價值很高的情況下，敬業又為烏鋼花4億多元購買了110萬噸鐵、77萬噸鋼產能，增加其發展后勁。敬業集團所有出差烏鋼的干部員工，不在烏鋼報銷一分差旅費，烏鋼盈利不拿一分錢，所有資金全部用于烏鋼發展建設。重組6年來，敬業集團共計為烏鋼投資達20億元。第三個“著想”，為當地政府著想。作為1958年建廠的老企業，烏鋼設備、廠區環境十分落后。為不給政府增加負擔，敬業投入10億元專項資金，高標準做好烏鋼技改和環保工作治理、提升廠區環境。僅2018年投資6000多萬元，建設3座全封閉料場，建成內蒙古首個廢水零排放項目。2019年興建興安盟首個煤氣發電項目，走向環境友好、環保達標的綠色發展之路。
在敬業集團的科學管理下，烏鋼企業裝備水平得到全面提升，每年為興安盟新增工業產值30億元，帶動上下游配套產業發展，產值近90億元。2017年、2018年連續兩年分別上繳稅金8000多萬元，成為興安盟第二大稅利大戶。2019年烏鋼實現稅金1.1億元，確保興安盟規模上工業總產值增長11.6個百分點。
在這一輪兼并中，敬業把目光聚焦在對方的重大切身利益上，把措施用在對方最急需的地方和環節，敢于投資，敢于發力，用鐵的事實證明的這一重大決策的正確性。
接管云南永昌鋼鐵 起舞云貴高原輻射南亞東南亞市場
云南地處祖國西南邊陲，經濟欠發達，面臨著脫貧攻堅、加快發展的迫切需求，又毗鄰南亞、東南亞,具有對外開放的天然優勢。
為抓住云南的發展機遇，加快西南市場布局，經過長達半年多的籌備，2020年3月28日，敬業集團正式接管云南永昌鋼鐵公司，幾百名敬業優秀人才先后入駐云南，捋清生產、經營各環節流程，保證了云南敬業鋼鐵復產計劃如期進行，并于4月9日正式工商注冊成立云南敬業鋼鐵有限公司。
為做好高爐復產工作，敬業鋼鐵提前制訂了詳細的《高爐開爐方案》，各區域對高爐開爐前做了多次查遺補漏，原料、送分、熱風爐、除塵噴煤，供水、高爐本體六大系統按照試車方案順利完成了各自的試車，具備了點火條件，并于6月份成功點火烘爐，軋制出第一批螺紋鋼，翻開了歷史發展的新篇章。
永昌鋼鐵公司擁有連軋棒材生產線一條，高線生產線一條，年產能200萬噸，是集燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的全流程鋼鐵企業，是敬業集團全球工廠建筑鋼材的生產基地。市場網絡遍布云南、四川、西藏、貴州、重慶、廣西、廣東、東南亞等地。與中鋼、中冶、中鐵、中交、中建、云南建投、云南公投、云南城投等大型企業擁有牢固穩定的合作關系。
此輪接管，敬業將通過整合資源、加強管理、提高資源使用率，潛心打造一流的“敬業藍”重點工程專用鋼，以獨具特色的敬業服務、獨特的區位優勢輻射南亞、東南亞市場，為國內外重點工程項目建設提供有力保障，為區域經濟一體化發展貢獻力量。
聯手廣東泰都鋼鐵公司 深入前沿熱土進軍粵東區大灣區
為乘勝追擊，2020年9月11日，敬業集團正式接管廣東泰都鋼鐵實業股份有限公司，開啟了敬業鋼鐵立足廣東、輻射華南的新篇章，也是敬業集團繼收購烏鋼、英國鋼鐵公司、云南永昌鋼鐵后，鋼鐵產業戰略布局上又一重大舉措。
廣東泰都鋼鐵實業股份有限公司地處廣東省揭陽市空港經濟區，占地面積1000畝，員工1300人，是揭陽市一家重點民營鋼鐵企業和納稅大戶，擁有燒結、高爐、轉爐、連鑄機18機架連續軋鋼生產線及發電、制氧等配套設施。
泰都鋼鐵地處榕江黃金水道，水陸交通方便，自有2個5000噸級的專業鋼鐵貨運碼頭，年吞吐量超200萬噸。
本次收購是實現雙方共贏的重要戰略舉措，標志著敬業集團在資本運營和進一步深化企業改革的道路上邁出了可喜可賀的一步，為“敬業藍”螺紋鋼進軍粵東區、大灣區提供了堅實的基礎。同時，這輪合作，也是敬業集團布局南方市場，扎根南方大地，成為與國內優質鋼鐵企業進行實質性戰略合作的一個新典范。
2016年中央下發的《關于推進鋼鐵產業兼并重組處置僵尸企業的指導意見》，其中明確，從2020至2025年，全國進入大規模推進鋼鐵產業兼并重組實施階段。到2025年，中國鋼鐵產業60%-70%的產量將集中在10家左右的大集團內。根據意見，未來五年我國前10名鋼鐵企業集中度將再提30%左右。
敬業集團這幾年以來的一系列兼并重組收購合作，正是在這一戰略政策下實現的，高度契合國家重大戰略方針政策，深度吻合世界鋼鐵業發展趨勢，方向明確、思路清晰、決策對路、成果顯著，抓住了發展的戰略機遇，可謂天時、地利、人和、業興，產生了越來越大的影響力和輻射力。
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